編者按
　　11月2日，中國船舶集團有限公司召開人才工作會，深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作的重要講話精神，進一步貫徹落實中央人才工作會議精神。

　　人才是第一資源，在支撐保障船舶事業跨越發展和集團公司履行使命責任中發揮了極為重要作用。今日起，中國船舶集團微信特推出《人才強企》專欄，分享典型人才工作特色做法和經驗，供各單位交流學習。

　　 1 江南造船

　　 黨建引領助推人才隊伍建設
　　“十三五”期間，江南造船黨委按照集團公司統一工作部署，全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持黨的領導，把黨管干部、黨管人才貫穿至組織工作全過程，緊抓干部、技術、技能人才隊伍建設、健全發展通道、完善激勵機制，構筑行業級人才高地，支撐公司向著科技型、數字化制造企業的發展目標邁進。

　　 加強干部隊伍建設，做到能上能下
　　優秀干部“能上”：通過部門間交流任職，子公司間掛職等形式鍛煉干部；通過舉辦“江南大講堂”、特色化培訓，全面加強干部思想萃取；通過加強優秀年輕干部培養，使得年輕干部逐漸成為符合公司價值觀和發展需求的干部隊伍“蓄水池”。平庸干部“能下”：開展跟蹤評價，加強對重點產品、重大課題相關干部的過程關注，有效支撐干部政治素養和業務能力全面評價；加強年度綜合考評結果應用，強制指標，由公司黨委進行集體綜合研判。

　　 著眼長遠，加強創新型工程技術人才儲備
　　確立“百名博士”引才目標，連續三年策劃實施了“博士江南行”系列活動；將公司5G智能制造實驗室、數字造船實驗室、艙室環境研究室等十大專項實驗室及校企聯合研究組，作為創新型人才成長的“沃土”，逐步培養起一批具備技術研究能力和工程實踐能力的卓越工程師隊伍。

　　 工匠引領，推動高技能人才隊伍建設
　　依托江南技校，深化產教融合，制定工匠培養通道，推動高技能人才隊伍建設；探索技能人才培養新模式，充分發揮高技能人才優勢，開展師徒幫帶活動，建立教學新模式；以賽帶訓，發揮技能競賽引領作用，營造“學習知識、鉆研技術、提高技能、不斷創新”的良好氛圍。

　　 制度改革，暢通人才發展通道
　　建立完善的技術、技能序列人才管理機制，加強頂層設計，梳理重點專業技術方向作為技術人才隊伍發展指導框架，設立“專家推薦”和“個人申報”雙通道機制；引入契約化和聘期制管理模式，逐步建立起以價值創造為導向的人才使用機制；不斷建立健全以三總師為團隊的項目序列體系。聚焦保節點、保交船，強化產品建造的全過程監控，將人才發展與工程項目相結合，不斷增加公司人才厚度。

　　 精準激勵，激發人才隊伍活力
　　根據自身管理基礎情況啟動崗位分紅激勵；圍繞科技創新，舉辦科技創新大會，獎勵科技創新取得重要成果或重大突破的團隊和個人；圍繞“高質量保交船”核心目標，設立“奮斗者杯”獎項，強化精準激勵，提升人才隊伍干事創效熱情。

　　下一步，江南造船將緊緊圍繞新時期發展需求，進一步完善人才發現、培養、使用工作體系，積極推進人才結構轉型和效能提升，發揮人才高地效應，持續引領公司高質量發展。

　　 2 系統工程研究院

　　 激發科技人才活力
　　當前，系統工程研究院正處在轉型發展新階段，始終堅持黨管干部、黨管人才原則，把人才隊伍建設作為一項基礎工程和戰略工程推進實施，人才隊伍建設由重數量向重結構、重能力、重貢獻轉變，建立基于價值導向，以“崗位＋能力”為主線的人才管理體系，樹立“人才是引領發展的戰略資源”理念，充分激發科技人才活力，為系統工程研究院/中船電科高質量發展賦能。

　　 優化干部隊伍結構
　　樹立重實績、講擔當的用人導向。2021年年初，結合組織機構調整，體系化思考、統籌謀劃干部隊伍建設,突破性精簡干部職數，強化專業技術路線。優化后，中層干部職數壓減了13%，28名中層干部成功轉崗，同時加大干部交流輪崗力度，通過公開競聘等方式，一批優秀年輕干部走上領導崗位，干部隊伍年輕化水平顯著提升，實現了常態化的“能上能下”。

　　 完善人才發展雙通道
　　圍繞專業建設優化人才結構。完善高級專家發展通道，對具有前瞻性、戰略性、開創性、規模大、難度高等特點的重大項目實施總師制，選拔了16名重大項目總師，對總師賦予技術路線選擇權、人力資源調配權、考核分配權、經費管理權、質量把關權。在集團高級專家、重大項目總師、科技委專職委員中試點津貼制，推進崗位“能上能下”，收入“能增能減”。

　　 發揮高層次人才引領作用
　　重點做好領軍人才引進工作。成功引進1名“雙聘院士”并建立院士工作站，帶動重大項目爭取實施、基礎專業發展與人才梯隊培養。充分發揮好首席專家、學科帶頭人等領軍人才的戰略性引導作用，實施“高層科技人才培養計劃”，重點開展2名院士儲備人選培養，1名首席專家以集團公司第一名成績入圍并當選國防科工局先進個人，1名首席專家領銜的某團隊成為集團公司重組后首屆唯一創新團隊。

　　 支撐青年拔尖人才成長
　　加強崗位鍛煉促進青年人才成長。選育一批具有較強發展潛力的青年拔尖人才，領銜重要科技項目，擔任關鍵技術職務，開展基礎研究和核心技術攻關。加快對青年拔尖人才的實踐培養，提升行業影響力。我院2名青年骨干入選國家青年拔尖人才計劃，1名青年骨干入選軍科委卓越青年計劃。

　　 強化實干實績價值導向
　　充分發揮薪酬分配的價值貢獻導向。薪酬分配進一步向關鍵崗位、青年骨干和緊缺急需人才等傾斜，試點推進科技成果轉化、超額利潤分享等長期激勵約束機制。對先進典型以及作出突出貢獻的集體和個人予以表彰。著重解決青年骨干人才的實際困難，持續加大保險、就醫、住房、落戶、子女入學等支持保障力度，讓骨干人才安心、安業。
　　系統工程研究院成立于1970年，是國內最早以“系統工程”命名的軍工科研單位。歷經“一次轉型、兩次跨越、一次探索”，發展成為面向海軍裝備體系、以系統集成為主業的船舶行業骨干軍工科研單位。曾兩度被中共中央、國務院、中央軍委授予“某工程重大貢獻獎”，被國務院、中央軍委授予“某工程建設重大貢獻獎”。

　　 3 投資公司

　　 以優化人員結構為抓手
　　投資公司重組整合以來，該公司黨委堅決貫徹落實中央和集團公司黨組關于深化勞動用工和收入分配制度改革的相關要求，聚焦“三能”，持續優化人才隊伍結構，為推動公司高質量發展提供了堅強組織保障。

　　 落實黨管干部和黨管人才原則，以制度建設為牽引激發人才隊伍活力
　　一是堅持黨管干部、黨管人才原則。注重發揮黨委的集體領導和把關作用，通過完善相關制度，將黨委對干部、人才工作的領導納入選、育、管、用全過程。二是注重加強頂層制度建設。及時制訂完善14項干部人事管理制度，覆蓋干部人才引進、培養、選拔、考核、激勵、管理、監督和退出等全流程，有效提高了干部人才工作的系統化、科學化、規范化水平。三是大力提拔優秀年輕干部，選優配強中層領導人員。黨委選舉組建后，第一時間啟動并完成中層領導人員配備任免工作。對于重組整合期間敢擔當、善作為、業績突出的5位年輕干部及時進行提拔使用，進一步強化了擔當作為的用人導向。

　　 精準引才與分流安置同步發力，持續優化人才隊伍結構
　　一是堅決貫徹落實集團公司黨組關于重組整合相關要求，做好人員分流安置工作。認真研究制訂公司人員分流安置工作方案。工作推進過程中，堅持法、情并重原則，既確保依法合規開展，又充分考慮員工的合理訴求，有效保障員工合法權益的同時，穩妥有序推動了人員分流安置工作。用好考核評價工具，對不適崗人員的工作崗位及時進行了動態調整。二是聚焦業務發展需要，實施精準引才。通過公開招聘等方式面向社會引進專業緊缺人才6人，保障各項業務工作的順利完成。截至2021年9月底，投資公司在崗職工已由重組整合前的108人壓縮至77人，碩士研究生以上學歷人員占比由60%提升至69%，人才隊伍結構得到大幅優化。

　　 專業培訓和崗位歷練相結合，著力提升員工能力素質
　　一是有針對性制定培訓計劃并周密組織實施。聚焦提升政治素質、專業能力和綜合素養，突出紅色主題、軍工特色、對標先進、資源共享等培訓理念，構建了覆蓋員工、黨員、領導干部三個類別的教育培訓體系，通過紅色教育現場教學、船舶特色現場教學、先進企業對標學習等多種形式開展了近70項培訓，有效提升了員工的綜合素質。二是有針對性推進輪崗交流，培養復合型人才。研究制定重點（敏感）崗位人員輪崗（交流）操作細則，同時堅持被動輪崗和主動培養相結合，為優秀人才搭建實踐歷練平臺，著力提升員工的能力素質。重組整合以來，推動10%的人員進行了跨部門輪崗（交流）。



| 來   源：集團公司人力資源部
| 責   編：高紅梅
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄